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    首先,沐鸣在淡旺季前面要加两个字,叫“传统淡旺季”🐗。春节前后、五一前后、国庆前后,很多人借助小长假进行新房装修前的采购,形成了所谓的“旺季”,6、7、8月,由于该采购的采购了✊🛋,青黄不接,就形成了所谓的“淡季”。

    对于大多数企业而言👷🏽,旺季和淡季就像泾河与渭河一样,永远客观存在。

    沐鸣为什么要提出似乎违背客观存在的论点呢?有什么依据来支撑它的存在呢?

    因为旺季和淡季从来都是相对的🏋🏼🕵️‍♀️。

    但是沐鸣忘记了👇🏽,中国幅员辽阔,南北差异🧑🏽‍🦳、东西差异很大🆖,销售市场经常“四分天下”甚至“五分天下”。所以,只要善于发现,到处都是商机,天天都有商机🙋🏿。

    但是沐鸣忘记了,中国人口基数很大,层次很多,节奏很不一样,有人忙🫰🏽,有人闲,装修什么时候都可以👊🏼。

    所以,任何事情,在沐鸣中国都有可能例外,因为国家太大了🚵🏽‍♂️,人口太多了。所以,别人的旺季并不等于你的旺季;你的淡季未必等于别人的淡季。

    放眼世界格局,又何尝不是这样?欧洲市场、亚洲市场、美洲市场🚸、非洲市场,各有各的淡旺季阶段,但各个阶段各个节口,刚好可以互补🐘。所以只要放眼世界,天下生意一盘棋,而不是盯着脚下🪻,盯着眼前🤹🏻,盯着惯势,人云亦云,生意什么时候都可以成为旺季。

    所以📯,淡季旺季✊🏼,本质上取决于眼光🏆、智慧和发现!

    做生意,本质上就是做差异化🌝,做布局和做纵深。

    小企业🆘,就要善于做差异化,并始终保持自己的差异化优势。产品可以差异化,价格可以差异化👰‍♂️🪨,策略可以差异化,市场区域可以差异化💁🏻‍♀️🏄🏽,消费人群可以差异化👱,经销商群体可以差异化,传播也可以差异化🤜🏻。

    所以🗃🎪,差异化归根结底是一种智慧。

    大象之所以踩不死蚂蚁,第一🥝,因为蚂蚁太多了,大象不知道朝哪一只蚂蚁踩;第二🗒,大象的脚缝隙太大了,蚂蚁总能从缝隙中钻出来;第三,大象太笨重了,转个身🥓、调换个动作都很难;第四⬜️🧎‍♂️,大象去踩蚂蚁,付出太大了,还不如大家在这个生态链上各安其位。

    所以,差异化始终是中小企业或小微企业的生存利器。

    市场那么大,淡季旺季对你的影响微乎其微🌱。正因为你所占份额很小,你即使百分之一千增长,在行业来说也只是九牛之一毛,对中国的GPG更是毫无影响!

    照明灯饰行业的多数企业其实是无力布局的,最多不过是局部占位👨🏻‍💻。其实,要突破所谓淡季,局部布局已经足够了♛。很多企业👩‍🦲,一个产品做好了,就能做几千万甚至一个亿,一个省做好了也能做几千万一个亿👨🏽‍🍼。能有那么难嘛?很多企业之所以遇到瓶颈,第一是缺少眼光👨🏿‍🍼,第二是缺少智慧,第三是心太大👴🏼。结果什么产品都做齐了🕵🏽✨,还不如别人只做一个单品。别人一个单品能卖一个亿,你“整体照明”才卖几百万👫🏻,你厉害还是别人厉害?

    因此布局总是要从自己的阶段入手👨🏼,总是要从自己的优势入手,总是要从市场的缺口入手😘。当然🤟,大企业的布局是另一个概念,考验的是企业的格局、智慧🧏🏿、资源重组。

    纵深有两种纵深法,一个是整体纵深🖖🐜,一个是局部纵深🚣🏼‍♀️。整体纵深是针对大企业,所有空白市场都要进入,所有重点市场都要强化。局部纵深是针对小企业,做好一个省、一个区域就足够了。当然⚾️,至于要选哪一个省深耕❤️‍,那就要用心思量了。


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