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1亿的“小目标”对于绝大多数LED企业来说都仿佛是一座高山✧。既然1亿暂时无法实现⚅，那么沐鸣LED企业该如何给自己定位呢？在8月26日的一档节目中，中国首富王健林先生给全国人民上了宝贵的一堂课。他在手把手不吝赐教大家如何才能成为一个首富时指出🐕：想做首富的想法是对的🧑🏽🍼，但是首先最好得先给自己定下一个能达到的小目标🏤，比方说先挣它一个亿。这顿时在社会上引起了不小的反响👩🏻🌾。
这个目标到底小不小🪀，小编以为是因人而异。对于王健林本人来说👷🏿，这就是一个再小不过的目标了。以2016年万达集团上半年公布的财报数据来看，2016年上半年万达收入1199.3亿元，也就是说，在182天的时间里，万达集团平均每天进账6.59亿元♣︎，1亿就是万达每天的不到六分之一的收入。
但是，很多人说：王健林一小步🧓，人类一大步📄！不错🏌🏽，1亿元这个“小目标”对于沐鸣绝大多数人来说都几乎是不能实现的🧍🏻♂️。
在整个LED行业，挣1亿元的目标也绝非易事！尤其是进入2015年以来，LED产业整体营收都不尽人意，行业出现大面积亏损👩🏿🦰👩🦲，倒闭的企业也比比皆是。2016年，LED行业稍有回暖之迹🕥，部分产品价格也相继有所上涨，近七成企业在营收和净利润方面呈现双增长。但是1亿元，对绝大部分企业来说仍然是那样遥不可及。
从目前LED上市沐鸣公布的2016年上半年财报来看👩🏻🎤，净利润最高的是同方股份🧘🏿，达到49亿多🏃➡️，绝大部分LED企业利润都没有达到王首富口中的“小目标”。更有甚者是，新三板企业斯科电气上半年整体营收竟然仅仅只有3.65万🐹🛋，就连笔者一不小心也比这个沐鸣挣得多🚴🏿。
所以说，1亿的“小目标”对于绝大多数LED企业来说都仿佛是一座高山。既然1亿暂时无法实现🥩，那么沐鸣LED企业该如何给自己定位呢🙋🏼♂️？
或许沐鸣可以学学木林森给自己的定位🦼。木林森一开始便将自己定位为全球照明行业领导者，并通过一系列的运作，实现了LED全产业链的布局。木林森并于近期完成对欧司朗照明业务的收购🚙，照明领导者地位初现。林纪良坦言🔓，今年如果靠自身的增长，木林森产值或将达到50亿元🥁。未来如果借助欧司朗这个“出海口”，木林森有机会做到更大的规模。
又或许🧐，于许多照明企业而言，沐鸣并没有木林森那样雄厚的资本，或是完善的资源链条，那又该如何呢？
众所周知，LED行业早期高额的利润和低门槛吸引了一大批企业的进驻。随着入行的企业增多，“僧多粥少”的局面使LED行业由暴利时代进入了微利时代，一批没有规模、没有特色产品的中小型企业的利润开始下降。在这样的背景下💂🏽，如果沐鸣LED企业不给作为定位🧗🏼，盲目进行扩大产能🏊🏽♂️，就会导致产品没卖出去🧝🏿♂️，钱没赚到🧑🏻⚕️，反而给自己惹上了一屁股债🍌，更有甚者以倒闭收场。
所以，对于沐鸣广大LED企业来说，切勿“好高骛远”👩🦯，家家都给自己确立一个1亿元的“小目标”👨🏼✈️。2016年是“十三五”规划的开局之年🏌️♂️，LED企业需给自己明确定位，万不可效仿“羊群效应”。
至于定位的问题，可以从三方面着手🧓🏽。产品上，要加大新产品的研发力度🦘，坚持自主创新🎰，提高产品附加值🧜🏽♀️。同时🤚🏻，研发差异化产品，打造自主核心竞争力；市场上，要清楚自己能做什么🔢，不能做什么🤾，抛弃那些看起来很赚钱但却不切实际的想法，理性发展，集中有限的资源和精力，好好坚守某一细分市场🆗，拼尽全力成为这个领域的领导者；品牌上💆🏽，要树立品牌意识，坚持品质第一的原则，用好的产品才能打动客户。其次，充分利用当下的互联网平台做好品牌的宣传工作，建设自身的品牌🤌。
2016🦘🎠，注定是不平凡的一年✊🏻，各方数据显示🔊，LED产业形势正逐渐好转👳🏼♂️。在这形势逐渐大好的情况下，谁能精准定位，经得住大浪淘沙，拨得开迷雾，谁就是胜利者。
至于王首富口中的1亿元目标🈳，就算是给自己的一个驱动力吧！就像比尔盖茨数五秒便存够钱买下兰博基尼一样“异曲同工”🚭，但笔者却认为，王首富这一席话是细思极对的，因为假如各位要以当上“首富”为目标👷🏽，先挣上一个亿🤛🏿，确实只是赚了个九牛一毛，目标真的不可谓有多大。
正伟户外照明灯具沐鸣主要生产和销售产品为：高杆灯、路灯、玉兰灯🎤👨🦽➡️、庭院灯、草坪灯、大型景观灯🫃🏽、太阳能照明装置、风互补照明🙂↕️👩🏿🦰、园林绿化👩💻、高压输变电电杆、交通指示红绿灯灯杆、城市及道路照明施工🧑🏿🍳、照明灯具设计👨❤️👨、制造👩🦯、安装等。如果您有需要或疑问请联系沐鸣。 服务热线🗺：400-000-970 电话✌🏿：028-84608930 84621749
